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北京会展企业中的一些会展项目的策划?

发布时间:2020-06-18 人气:
    北京会展企业中的一些会展项目的策划?

    一、制订展会策略和营销计划

    通常情况下,会展决策要考虑营销需求、市场条件、营销方式、组织者自身条件等因素。在进行充分的市场调研与预测之后,接下来,需要进行会展目标市场的定位与制订会展营销计划。

    会展组织者决定会展策略应该在充分掌握现有相关资料的基础上进行,如宏观政策环境、企业经营实力、会展市场竞争状况、顾客满意程度等。目标市场定位要明确自己所主办的展会类型、相关产业标准、地理细分和参展商的参展动机。会展营销计划应包括会展营
销现状分析、企业分析、营销目标的确立、市场营销组合策略、具体的行动方案、营销预算费用以及营销计划的实行与控制等。


    二、制订媒体策略

    制订有效的媒体策略对会展项目组织者至关重要。会展项日组织者要根据有限的广告预算以及举办会议或展览会的需要和条件,来选择合适的媒体。会展项目组织若在选择媒体的类型时需要综合考虑目标受众的媒体习惯、产品性质、信息类型以及广告成本等因素。

    三、制订设计策略

    展示设计是以传达展览信息、吸引参观者为主要机能的有目、有划的环境、展台、展品设计。好的设计能提高展会的品位,吸引参展者、参观者,对会展营销也起着潜移默化的作用。从参展商的角度来说,vnsc5858威尼斯城官网根据其具体情况要求,突出其企业形象和学问,更好的达到展示宣传的作用。此外在宣传材料的设计与制作方面,如宣传册页、资讯稿件、纪面挂心念包、手提袋、展场的户外广告等。必须要敬重整体风格,同时,要能形成强大的视觉冲击力。外观设计主要是要解决材料的形状和大小两个问题,并要求设计富有人性化,

    四、制订预算方案

    良好的财务管理和预算控制是筹办会展最重要的因素之一,如果安排得当不仅将起到增加收益、提高效益的作用,而且,能使会展组织者了解收人的来源及比例、分析主要的投入项目、确定主要的收人来源。在具体实践过程中,预算是根据估计而制定的,因此不一-定准确,需要不断地调整。在会展中,为了衡量一个项目的财务成果,必须设置一个用于实现既定财务目标的预算开支。预算采用的方式,可视具体情况而定。

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